Matrica za oblikovanje glave koja rasteže, matrica za probijanje istezanjem

Neodgovarajući raspored: Dizajn rasporeda proizvodnih linija za štancanje trebao bi se pridržavati temeljnih načela optimalnog protoka materijala i glatkih procesnih veza. Međutim, u stvarnosti mnoge tvrtke, zbog nedostatka sustavnog planiranja u ranim fazama ili oslanjanja na tradicionalne rasporede-temeljene na iskustvu, pate od kaotičnih rasporeda i nepovezanih procesnih veza u različitim fazama proizvodne linije. Ovakav nerazuman raspored izravno produljuje putanju rukovanja materijalom, čineći velike udaljenosti transporta materijala uobičajenom pojavom.

Od ulaza sirovina do izlaza gotovog proizvoda, materijali moraju stalno teći između opreme za žigosanje, među-područja za polugotove proizvode i kontrolnih stanica. Kada rasporedu proizvodne linije nedostaje znanstveno planiranje, funkcionalna područja su raštrkana, razmak između opreme prevelik, a procesna logika je kaotična, tjerajući materijale na duge zaobilaznice. Prijevoz na kratke-udaljenosti koji bi trebao trajati nekoliko minuta prisiljen je produljiti se na deset minuta ili čak i više, ne samo da povećava rizik od materijalne štete od sudara, već i gubi značajnu količinu vremena na neučinkovit prijevoz. Ovo je najizravnija manifestacija nerazumnog rasporeda proizvodne linije za žigosanje, što rezultira dugim transportnim udaljenostima materijala i gubitkom vremena i radne snage.

Kumulativni učinak skrivenih troškova: Šteta uzrokovana velikim udaljenostima rukovanja materijalom daleko nadilazi samo gubitak vremena. Iza toga leži dvostruki teret povećanog rada i troškova, zarobljavajući poduzeća u začarani krug neučinkovitosti.

U smislu gubitka vremena, svako-rukovanje materijalom na veliku udaljenost znači prisilni prekid proizvodnog ciklusa. U kontinuiranom proizvodnom procesu štancanja, čak i pola-satno kašnjenje u prometu materijala može zaustaviti cijelu proizvodnu liniju, prisiljavajući produljenje ciklusa isporuke narudžbi. Rasipanje rada još je opipljivije. Kako bi se nosile s-rukovanjem materijalom na velike udaljenosti, tvrtke moraju zaposliti više osoblja za rukovanje, koje se ne može rasporediti na radna mjesta u jezgri operacije štancanja, što rezultira pogrešnom raspodjelom i gubitkom ljudskih resursa. Što je još važnije, dugotrajno ponavljanje rukovanja ne samo da povećava troškove rada, već i pogoršava umor zaposlenika, smanjuje fokus na rad i dodatno utječe na kvalitetu proizvodnje. U konačnici, nerazuman raspored proizvodne linije za žigosanje, velike udaljenosti rukovanja materijalom i izgubljeno vrijeme i radna snaga pretvaraju se u skrivene troškove koje tvrtka ne može priuštiti, postupno narušavajući učinkovitost proizvodnje.